ASSESSMENT TECHNIQUE

 Teknik-teknik assessment dalam pengembangan SDM berbasis kompetensi:

1)Teknik Assessment

·Interview :

Pertanyaan-pertanyaan yang terstruktur atau tidak terstruktur

·Portofolio :

Kumpulan hasil kerja peserta seperti rekaman, foto, risalah rapat, log book

·Proyek/Produk :

Penugasan proyek dan produk dengan batasan waktu dan sumber daya

·Demonstrasi/Presentasi :

Peserta menunjukkan kinerja melalui demonstrasi atau presentasi

·Observasi Informasl :

Penilai mengamati langsung kinerja peserta di tempat kerja

·Self Assessment :

Peserta menggunakan standar pertanyaan dalam sumber belajar untuk menilai diri sendiri

·Computer assessment :

Penilaian diri melalui program computer

·Checklists :

Penilai memeriksa apa yang dikerjakan atau dibuat oleh peserta

·Paper and paper tests :

Peserta menjawab serangkaian pertanyaan

·Individual/group work :

Peserta melakukan tugas kerja secara individual atau kelompok

2)Teknik Development

·Rotasi :

Teknik pelatihan manajemen yang melibatkan perpindahan peserta dari satu unit kerja ke unit kerja lain untuk memperluas pengalaman

·Coaching :

Peserta bekerja secara langsung dengan atasannya yang bertanggungjawab untuk membina

·Mentoring :

Peserta dibantu oleh manajer senior yang lebih berpengalaman

·Junior Board :

Memberikan peserta pengalaman dalam menganalisis masalah perusahaan dengan mengundang duduk sebagai anggota dewan direksi yunior

·Action Learning :

Peserta diperbolehkan bekerja penuh waktu untuk menganalisis dan memecahkan masalah pada unit kerja lain

·Critical Incidents :

Seperti studi kasus yang melibatkan kejadian-kejadian penting dalam situasi kehidupan nyata

·Computer Learning :

Peserta menyelesaikan masalah dan membuat keputusan melalui komputer

·Demonstrasi :

Peserta menunjukkan contoh pekerjaan

·Studi Kasus :

Peserta disajikan deskripsi tertulis tentang masalah organisasi untuk didiagnosis dan diselesaikan

·Games :

Peserta saling bersaing dalam membuat keputusan melalui permainan

·Role Play :

Peserta berperan sebagai orang-orang tertentu dalam situasi manajemen realistis

·Model Perilaku :

Peserta pertama ditunjukkan teknik manajemen yang baik kemudian diminta memainkan peran

·Development Center :

Metode berbasis perusahaan untuk mengekspose manajer melalui latihan realistik

·Pengembangan Organisasi :

Metode untuk mengubah sikap, nilai dan keyakinan manajer untuk memperbaiki organisasi