Assessment Techniques

Oleh: Dr. H. Adie E. Yusuf, MA.

Teknik-teknik assessment dalam pengembangan SDM berbasis kompetensi:

1. Teknik Assessment

·Interview : Pertanyaan-pertanyaan yang terstruktur atau tidak terstruktur

·Portofolio : Kumpulan hasil kerja peserta seperti rekaman, foto, risalah rapat, log book

·Proyek/Produk : Penugasan proyek dan produk dengan batasan waktu dan sumber daya

·Demonstrasi/Presentasi : Peserta menunjukkan kinerja melalui demonstrasi atau presentasi

·Observasi Informasl : Penilai mengamati langsung kinerja peserta di tempat kerja

·Self Assessment : Peserta menggunakan standar pertanyaan dalam sumber belajar untuk menilai diri sendiri

·Computer assessment : Penilaian diri melalui program computer

·Checklists : Penilai memeriksa apa yang dikerjakan atau dibuat oleh peserta

·Paper and paper test : Peserta menjawab serangkaian pertanyaan

·Individual/group work : Peserta melakukan tugas kerja secara individual atau kelompok

2. Teknik Development

·Rotasi : Teknik pelatihan manajemen yang melibatkan perpindahan peserta dari satu unit kerja ke unit kerja lain untuk memperluas pengalaman

·Coaching : Peserta bekerja secara langsung dengan atasannya yang bertanggungjawab untuk membina

·Mentoring : Peserta dibantu oleh manajer senior yang lebih berpengalaman

·Junior Board : Memberikan peserta pengalaman dalam menganalisis masalah perusahaan dengan mengundang duduk sebagai anggota dewan direksi yunior

·Action Learning : Peserta diperbolehkan bekerja penuh waktu untuk menganalisis dan memecahkan masalah pada unit kerja lain

·Critical Incidents : Seperti studi kasus yang melibatkan kejadian-kejadian penting dalam situasi kehidupan nyata

·Computer Learning : Peserta menyelesaikan masalah dan membuat keputusan melalui komputer

·Demonstrasi : Peserta menunjukkan contoh pekerjaan

·Studi Kasus : Peserta disajikan deskripsi tertulis tentang masalah organisasi untuk didiagnosis dan diselesaikan

·Games : Peserta saling bersaing dalam membuat keputusan melalui permainan

·Role Play : Peserta berperan sebagai orang-orang tertentu dalam situasi manajemen realistis

·Model Perilaku : Peserta pertama ditunjukkan teknik manajemen yang baik kemudian diminta memainkan peran

·Development Center : Metode berbasis perusahaan untuk mengekspose manajer melalui latihan realistik

·Pengembangan Organisasi : Metode untuk mengubah sikap, nilai dan keyakinan manajer untuk memperbaiki organisasi

3 Responses to “Assessment Techniques”


  1. 1 nanda August 29, 2008 at 4:17 am

    Pak, saya tertarik dengan model Spencer Spencer. Saya mempunyai bebrapa pertanyaan :
    Apakah perbedaan antara model kompetensi McClelland dengan Spencer Spencer?
    Selain model McClelland, apakah ada model lain yang menggunakan kamus kompetensi juga?

    Terimakasih….

  2. 2 yanti March 9, 2009 at 1:41 pm

    Pak Teknik Development pada teknik Rotasi :

    Teknik pelatihan manajemen yang melibatkan perpindahan peserta dari satu unit kerja ke unit kerja lain untuk memperluas pengalaman. tujuan nya sih baik tapi apakah sebaiknya secara konsisten dan bertahap lebih baik pak?? peserta pelatihan mungkin belum memahami secara jelas tetapi sudah diberikan pengalaman yang lainnya…

  3. 3 dede supriyatna November 30, 2014 at 1:55 am

    Good


Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s




May 2008
M T W T F S S
    Jul »
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031  

Pages

Categories

Blog Stats

  • 275,492 hits

%d bloggers like this: